5月27日，江西長(zhǎng)運(yùn)召開(kāi)彰顯省會(huì)擔(dān)當(dāng)，唱響“南昌品牌”城市建管十大提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，公司副總經(jīng)理穆孫祥及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了南昌市交通運(yùn)輸局《交通場(chǎng)站創(chuàng)建工作部考核辦法》及《市政公用集團(tuán)彰顯省會(huì)擔(dān)當(dāng)，唱響“南昌品牌”城市建管十大提升行動(dòng)實(shí)施方案》，并傳達(dá)了南昌市政公用集團(tuán)黨委委員、江西長(zhǎng)運(yùn)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王曉5月20日參加市交通場(chǎng)站指揮部調(diào)度會(huì)的指示精神。王曉指示，各公司要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)。一是迅速整改現(xiàn)有被督查問(wèn)題。如公益廣告破損嚴(yán)重、公交車(chē)不依次進(jìn)站。二是認(rèn)真研讀文明城市創(chuàng)建測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系以及市創(chuàng)建工作的有關(guān)機(jī)制方案，逐條對(duì)照測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，確?！安粊G分，得高分”。三是強(qiáng)化宣傳力度，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍。四是強(qiáng)化督查考核，集團(tuán)將對(duì)創(chuàng)建不力的單位進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)。五是做好兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，即按照要求在場(chǎng)站、公交站臺(tái)刊播“文明健康，有你有我”公益廣告，按照“十個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)做好志愿者服務(wù)臺(tái)工作。

會(huì)議聽(tīng)取了南昌地區(qū)子公司負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，穆孫祥指出，各單位前期的工作初見(jiàn)成效，但距離考核要求還有一定差距，各單位要加強(qiáng)督查督導(dǎo)，確保車(chē)站的站內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，重點(diǎn)加強(qiáng)場(chǎng)站周邊管理，嚴(yán)厲打擊出租車(chē)占道停車(chē)、違規(guī)候車(chē)?yán)?、隨意上下客，長(zhǎng)途汽車(chē)站周邊喊拉客、非法營(yíng)運(yùn)等違規(guī)行為，確保交通場(chǎng)站服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。

穆孫祥要求各單位對(duì)照文件梳理工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)，并對(duì)各單位提出五點(diǎn)要求，一是按照董事長(zhǎng)的要求開(kāi)展自查自糾，一周后將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做好匯總并形成材料上交公司創(chuàng)建指揮部；二是公司指揮部將對(duì)照各單位上交的材料進(jìn)行核查，開(kāi)展公司內(nèi)部自查自糾；三是對(duì)照市交通局考核辦法，針對(duì)各自分管的板塊進(jìn)行整治，爭(zhēng)取“多得分，得高分”；四是管理層將各項(xiàng)工作做好宣貫，做好本職工作，減輕一線員工壓力；五是大力營(yíng)造宣傳氛圍，宣揚(yáng)重點(diǎn)、亮點(diǎn)事跡，對(duì)照各自板塊打造特色宣傳，突出各自亮點(diǎn)。