11月4日下午，江西長運召開2021年投資項目“回頭看”工作專題匯報會。市政公用集團黨委委員、江西長運黨委書記、董事長王曉，股份公司總經(jīng)理胡維泉、股份公司常務副總經(jīng)理劉磊、副總經(jīng)理穆孫祥、財務總監(jiān)傅琳雁、副總經(jīng)理占梁以及相關(guān)部門中層干部出席，會議由胡維泉主持。

會議聽取了江西長運2021年投資項目“回頭看”工作專題匯報，回顧了今年檢查工作的開展流程，并將檢查結(jié)果進行通報，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點和問題進行了梳理和披露，并對投資管理工作提出了意見和建議。

劉磊從“回頭看”工作檢查成果的運用、管理部室的能力提升、完善考核機制三方面提出了意見。穆孫祥、傅琳雁、占梁針對各自分管領(lǐng)域就如何落實投資項目后續(xù)管控工作提出了意見和要求。

王曉對此次投資項目“回頭看”工作進行了肯定，并對公司近兩年來的投資工作聚焦主業(yè)，走“車頭向下”、“城鄉(xiāng)公交一體化”的道路進行了肯定，他要求大家堅定信心，積極穩(wěn)健地在公司的既定戰(zhàn)略道路上走下去。王曉對公司今后的投資工作提出要求，他要求大家緊盯問題整改，完善制度修訂，上下聯(lián)動、不斷學習提升，形成長期管控機制。

胡維泉對下一步工作進行了布置，他表示，大家要將董事長提出的工作要求作為今后投資工作的方向和方針，對政府補貼的可靠性和持續(xù)性做好研究，投資程序不能有任何自由發(fā)揮的空間，要對投資項目市場調(diào)查嚴把關(guān)。

今年是江西長運首次開展投資項目“回頭看”檢查工作，通過此次檢查明確了公司主營業(yè)務開展以及轉(zhuǎn)型類產(chǎn)業(yè)投資決策的正確性和必要性，同時也發(fā)現(xiàn)了隱藏在投資項目實際運營中的問題和不足，為今后的投資管理和生產(chǎn)運營提出了更高的要求。下一步，投資管理部將根據(jù)投資項目的屬性、業(yè)務數(shù)據(jù)的分析，對不同的項目、不同的時期開展不同形式的“回頭看”，形成動態(tài)的管控、長效的機制，讓公司的投資工作效率更高、效益更好。