為開源節(jié)流，近日，長運出租制定進一步厲行節(jié)約堅持過緊日的若干舉措，要求各部門從嚴落實落細過"緊日子"的要求，合理高效安排使用各項資金，把資金用在生產(chǎn)經(jīng)營、安全維穩(wěn)、疫情防控等緊要處及企業(yè)發(fā)展的急用上。
公司結(jié)合實際，從四個方面加大工作舉措：
2022年經(jīng)費年度預算一律壓縮5%，對2022年預算開支，能壓則壓、能緩則緩，非重點、非剛性費用支出力爭壓減10%以上；嚴控“三公”經(jīng)費、公務用車運行維修費，業(yè)務招待費按預算數(shù)壓減5%；差旅費、培訓費分別按預算數(shù)壓減10%、20%。
現(xiàn)有辦公用房嚴格執(zhí)行非危不修，嚴禁通過購買服務方式辦理應由本單位正常履行職責的工作事項，嚴禁通過購崗方式變相新增臨時人員。 嚴格控制和執(zhí)行工資津貼補貼規(guī)定政策，嚴格控制水、電、辦公用品、固定電話、公務用車、業(yè)務招待費、保潔保安、食堂費用及其他費用開支，明確各項費用開支要求，落實到部門、責任人及完成的時間節(jié)點。
全力爭取上級各類政策、資金、要素、資源，并落實各項稅收優(yōu)惠政策，加強資金統(tǒng)籌力度，公司在本年度預算執(zhí)行過程中新增的臨時性、應急性等支出，一律提交領導班子集體研定。
公司將加強考核，適時對舉措落實不到位的負責人進行通報、問責處理，確保各項措施落到實處，助力企業(yè)度過經(jīng)營困難時期。