5月27日上午9：15，江西長運召開ERP項目經(jīng)驗交流會。市政公用集團黨委委員、江西長運黨委書記、董事長王曉，股份公司總經(jīng)理胡維泉及長運股份ERP工作領(lǐng)導小組全體成員、各工作小組成員、試點單位（都市城際公交、九江長運、吉安公交）ERP工作領(lǐng)導小組全體成員、非試點單位子公司高管參會。會議采用線下、線上視頻同步進行，由股份公司總經(jīng)理助理萬建紅主持。

天邁科技副總經(jīng)理兼ERP產(chǎn)品線總經(jīng)理謝國良介紹ERP產(chǎn)品的模塊功能及管理效能、規(guī)劃實施、項目案例，并對南昌公交集團ERP系統(tǒng)進行演示。南昌公交集團科技處丁俊對南昌公交集團ERP項目從規(guī)劃、實施、推廣等方面的經(jīng)驗進行了分享，特別指出，ERP建設(shè)是個漫長的過程，是“一把手”工程，要有明確的牽頭部門，在與各個單位的對接中，需培養(yǎng)良好的操作習慣，特別是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護更新，數(shù)據(jù)標準流程的統(tǒng)一及數(shù)據(jù)的閉環(huán)管理。

王曉強調(diào)，ERP項目建設(shè)是公司的“一號工程”，是綜合性系統(tǒng)工程，流程科學化、作業(yè)標準化、資源共享化，必須要“一把手”高位推動，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一標準、分步建設(shè)、全員參與、穩(wěn)步推進。ERP推進過程是艱苦的、枯燥的，需要打破傳統(tǒng)、打破本位、打破固化。ERP系統(tǒng)能否快速建立，是檢驗公司管理者業(yè)務(wù)素養(yǎng)的一項工作，公司要吸取公交集團建設(shè)ERP項目的經(jīng)驗，制定符合自己業(yè)務(wù)特點、需求的ERP系統(tǒng)，抓好從點到面，實施“工作流”“信息流”“資金流”“物流”集成一體化管理的綜合管理系統(tǒng)。