為進一步加強車輛運營成本管控，提升公司精細化管理水平，7月5日上午，黃山長運召開單車成本考核推進會議，總經(jīng)理陳德進等班子成員，各部門、車輛單位、子公司相關(guān)負責人及相關(guān)財務人員參加，會議由公司分管機務副總經(jīng)理湯發(fā)明主持。

會議首先由城際公交、祁門公交和定制客運三家公營車單位對各自的“四項”消耗考核落實情況、存在問題及問題原因進行匯報和分析，與會人員分別對公司當前的“四項”消耗考核問題進行了深入交流和探討，并提出了下一步工作的意見和建議。

湯發(fā)明指出，三個單位的“四項”考核各有優(yōu)點和不足，要相互借鑒、取長補短，進一步規(guī)范“四項”消耗成本考核，尤其是要摸索出符合實際運營的“胎、料、時”考核管理辦法。

陳德進要求各單位深刻認識成本核算對公司管理的重要性，尤其是面對當前經(jīng)營形勢下滑的局面，務必要將成本消耗考核做精做細。各責任單位和部門要統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集口徑并結(jié)合車型、路況等實際情況，制定出科學合理的定額標準；在考核過程中要做到公正公平、獎罰對等，同時希望各單位和部門之間加強交流、通力合作，爭取在本年度將“四項”消耗考核工作全部落到實處。