為及時梳理財務工作重點，有序推進年度重點工作，7月8日下午，江西長運召開2022年第三次財務工作會議，江西長運財務總監(jiān)傅琳雁出席并講話。各子公司財務負責人、集團與股份財務管理部中層人員及全體員工參會。

會上，各子公司財務負責人從財務指標、主要工作進展、重大影響事項三方面做了上半年工作匯報。隨后，會議通報了公司應收款項回收、資金歸集率等情況。全體參會人員學習了市國資委《關于加強出資監(jiān)管企業(yè)借款和融資擔保管理工作的通知》、《南昌市國資委出資監(jiān)管企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法（試行）的通知》及《關于進一步加強貿(mào)易業(yè)務經(jīng)營風險管控的通知》，參會人員認真聆聽，受益匪淺。

傅琳雁對近期財務工作表示肯定，她提出融資成本不斷降低、單車核算執(zhí)行完善等工作亮點，并傳達了南昌交通集團會議精神。

傅琳雁指出，各單位要重視防范化解重大財稅風險，財務工作人員需要具備五種能力。一是知風險，加強制度及法規(guī)學習，了解企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標，提升企業(yè)精細化管理；二是識風險，提高風險預判能力，關注生產(chǎn)成本及人力成本，明確職責分工，識別稅費風險，做好稅收籌劃；三是防風險，完善財務制度與工作流程，從制度層面做好頂層設計；四是化風險，識別風險苗頭，及時采取應對措施，規(guī)范審核報銷及不相容崗位原則，定期抽查資金融通及銀行密鑰保管情況；五是治風險，處理好風險危機及經(jīng)營管理之間的關系，織牢底線思維，強化監(jiān)督考核激勵、嚴肅問責機制，常懷感恩之心，為江西長運的長遠發(fā)展貢獻自身力量。