7月14日，吉安長運召開了6月份安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟活動分析會議，董事長周文若及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各基層單位及機關(guān)部室中層助理以上管理人員參加了會議。

分析會前對公司二季度的“最美駕駛員”、“優(yōu)秀站務(wù)員”進行了表彰并頒發(fā)了榮譽證書。基層單位、部門負(fù)責(zé)人就本單位、本部門6月份安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營情況、部門工作及下一步工作打算進行了匯報，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管的工作進行了布置。

周文若對下階段工作進行布置，一是要提高政治站位，有針對性抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，加強對駕駛員的教育、稽查以及值班值守工作，同時外出必須嚴(yán)格履行報告審批制度；二是抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營，特別是暑期旅游季節(jié)包車工作，積極做好與政府相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，各項補貼及時跟進，加強成本管理；三是要抓好服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)形象，進入城區(qū)的車輛要及時清洗，同時對每個班次，要根據(jù)季節(jié)、線路設(shè)置站點；四是要認(rèn)真貫徹長運集團紀(jì)委《中共中央關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》的文件精神，進一步完善履職監(jiān)督措施，明確履職獎勵辦法，提升干部在履行工作職責(zé)、完成工作任務(wù)方面能力。