7月27日上午，江西長(zhǎng)運(yùn)召開(kāi)2022年上半年客運(yùn)業(yè)務(wù)分析會(huì)。股份公司總經(jīng)理胡維泉出席并講話(huà)，常務(wù)副總經(jīng)理劉磊、副總經(jīng)理占梁、總經(jīng)理助理萬(wàn)建紅及總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、下屬客運(yùn)子公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)上，運(yùn)營(yíng)部、定制事業(yè)部、長(zhǎng)運(yùn)科技分別就本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)和匯報(bào)，同時(shí)對(duì)下一步工作的開(kāi)展提出建議和要求。財(cái)務(wù)部就當(dāng)前公司開(kāi)展的單車(chē)核算工作做進(jìn)一步講解，并對(duì)該項(xiàng)工作提出進(jìn)一步要求。胡維泉對(duì)公司當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀以及公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的改革進(jìn)程進(jìn)行了剖析和評(píng)價(jià)，并對(duì)公司下半年客運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面部署。他提出三點(diǎn)要求：一是因地制宜、調(diào)整投資方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要做到經(jīng)營(yíng)特色化，定制差異化，做精做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是精細(xì)管理，做優(yōu)服務(wù)質(zhì)量，提升投資效益。服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本，通過(guò)精細(xì)化管理提升服務(wù)質(zhì)量，提高旅客體驗(yàn)感和粘合度；三是嚴(yán)防死守、強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、堵塞管理漏洞，有效提高經(jīng)營(yíng)效果和效率。
