8月11日下午，江西長(zhǎng)運(yùn)召開2022年第四次財(cái)務(wù)工作會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)傅琳雁出席并講話。會(huì)議采取線上線下相結(jié)合的形式召開，集團(tuán)與股份財(cái)務(wù)管理部中層人員、各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部全體員工參會(huì)。

會(huì)議首先由各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)期完成情況，對(duì)全年預(yù)期業(yè)績(jī)與全年預(yù)算、上年同期、前三年平均指標(biāo)對(duì)比分析，提出完成預(yù)算保障措施及現(xiàn)行工作中存在的困難與解決方法。隨后，會(huì)議通報(bào)了近期財(cái)務(wù)工作，對(duì)資金歸集率、資金利息核算自查自糾工作、股份結(jié)算中心開通線上對(duì)賬單功能、完善線上線下審批流程等情況進(jìn)行匯報(bào)，要求各單位嚴(yán)格按照王曉董事長(zhǎng)提出的“六個(gè)持續(xù)”以及傅琳雁提出的“八個(gè)對(duì)標(biāo)”強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，狠抓資金管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)、提高人員素質(zhì)、勤學(xué)文件精神，緊跟股份公司管理頻率，克服困難，提高財(cái)務(wù)管理能力。

傅琳雁對(duì)下一步財(cái)務(wù)工作提出五個(gè)要求：一是要規(guī)范財(cái)務(wù)人員管理，招聘基層財(cái)務(wù)人員與中層人員管理統(tǒng)一按《南昌交通投資集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理辦法》執(zhí)行；二是要加強(qiáng)資金安全管理，做好銷戶賬戶管理，加強(qiáng)融資拆借擔(dān)保制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位相分離，關(guān)注長(zhǎng)期未達(dá)賬項(xiàng)，定期編制重大資金計(jì)劃表，預(yù)防各類資金風(fēng)險(xiǎn)；三是要確保會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性，按時(shí)填報(bào)上級(jí)部門下發(fā)的各項(xiàng)表格數(shù)據(jù)，自查賬套完整性，確保工商注冊(cè)開戶信息與核算范圍一致，防止形成賬外資產(chǎn)；四是要提升專項(xiàng)工作管理，持續(xù)關(guān)注應(yīng)收款項(xiàng)清收、自有資金管理等工作，嚴(yán)格把關(guān)合同審批流程，縮短賬期，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)；五是要筑牢責(zé)任意識(shí)管理，自上而下形成高壓嚴(yán)管常態(tài)化管理氛圍，以飽滿的熱情與務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為江西長(zhǎng)運(yùn)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。