4月14日，江西長運根據(jù)南昌交投集團部署，組織召開了國企改革創(chuàng)新攻堅行動宣貫會。會議由股份公司副總經(jīng)理占梁主持，各職能部門負責人、子公司國企改革分管領(lǐng)導、部門負責人及相關(guān)人員參加會議。

會議傳達、講解了相關(guān)文件精神以及各項改革任務(wù)，進一步加深了子公司各級干部員工對國企改革創(chuàng)新攻堅行動重要意義的理解和認識。占梁要求相關(guān)部室加強對子公司改革工作的指導、推進和督促，高要求、嚴標準、快效率地推動改革工作走深走實。各子公司要嚴格按照南昌交投集團國企改革要求，將任務(wù)要求逐項分解、責任到人，確保工作有序推進。

圍繞改革政策和目標要求，江西長運新一輪改革將聚焦主責主業(yè)，積極推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力解決堵點、痛點、難點問題，深化改革三年行動成果，持續(xù)推動企業(yè)質(zhì)量效益不斷提升，進一步增強國有企業(yè)的競爭力、創(chuàng)造力、控制力、影響力、抗風險能力。

強化黨建引領(lǐng) 完善治理體系

明確黨組織的職責權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障等重要事項，進一步規(guī)定黨組織在公司治理中的把方向、管大局、保落實的法定地位，持續(xù)實施“黨建引領(lǐng)，融合賦能”行動，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。深入推進董事會建設(shè)，建立健全權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制，切實發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”作用。規(guī)范董事長、總經(jīng)理行權(quán)行為，嚴格落實總經(jīng)理對董事會負責、向董事會報告的工作機制，充分發(fā)揮董事會的決策作用、監(jiān)事會的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用、黨組織的政治核心作用，以高標準黨建引領(lǐng)高效率治理結(jié)構(gòu)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

推動三項制度改革 確保全面實施

構(gòu)建全新的以業(yè)績論英雄、定獎懲、排座位、給待遇的考核評價機制，實現(xiàn)科學精準考核。加快建立按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制，全面實行全員績效考核，推動薪酬分配向關(guān)鍵核心崗位、作出突出貢獻的一線崗位人群傾斜，不斷激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

突出主責主業(yè) 推進瘦身健體

持續(xù)加大工作推進力度，加快推動企業(yè)各類資產(chǎn)要素向主責主業(yè)集中。深入推進企業(yè)“兩非”“兩資”剝離工作和虧損企業(yè)專項治理，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減輕企業(yè)負擔，增強發(fā)展驅(qū)動力。大力促進企業(yè)加快管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，根據(jù)壓縮方案及業(yè)務(wù)發(fā)展情況制定工作方案，落實完成內(nèi)部壓減工作，推進扁平化管理，提升國有資本運行效率。

布局新業(yè)態(tài) 助力新發(fā)展

積極探索現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造一站式綜合物流服務(wù)平臺，分步實現(xiàn)零擔物流、快遞代發(fā)、同城配送、客運小件、冷鏈物流五種業(yè)務(wù)形態(tài)開展及整合；綜合利用公司站場和客運網(wǎng)絡(luò)資源，推進“客貨郵”發(fā)展模式，逐步形成覆蓋全省的地市、縣、鄉(xiāng)、村四級物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。