4月24日下午，江西長運召開應收款項清理工作會議 ，股份公司常務副總經(jīng)理劉磊、財務總監(jiān)傅琳雁出席并講話。集團與股份財務部中層人員及南昌地區(qū)各子公司主要領導現(xiàn)場參會，其他子公司主要領導及財務負責人通過視頻參加。會議首先由各子公司對2023年一季度應收款項情況進行了匯報，并對清理措施及存在問題等作了詳盡分析。傅琳雁對各子公司應收款項清理工作提出四點要求：一是要概念清晰。應收款項清理工作要做到范圍廣、內(nèi)容全、風險清晰。二是要目標明確。三年以上的應收款項原值較上年要降低30%以上，當年回收率不低于95%，整體應收款項余額只減不增。三是要機制健全。嚴格遵循《應收賬款管理制度》，做到業(yè)、財高度融合，明確業(yè)務部門加強往來梳理，并建立臺賬；財務部門配合業(yè)務部門定期對賬，分析差異，防范壞賬風險；要強化考核，將此項工作納入考核事項，壓實責任、層層分解、責任到人。四是要保障有力。要成立清欠工作領導小組，制訂工作方案，做到跟蹤問效，關注重點。劉磊進行總結(jié)發(fā)言，并提出三點要求：一是知責于心。清理工作關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，事關公司利益和形象，各子公司一定要清晰目標任務，列出時間節(jié)點，認真研判欠款形成原因及可行性舉措。二是擔責于身。各子公司要由主要領導負主責，財務總監(jiān)負責督辦，具體的業(yè)務職能部門負責實施和落實，權(quán)責分離，維護企業(yè)利益。三是履責于行。清理工作是以結(jié)果論成敗，以數(shù)據(jù)論英雄，履行的過程中要從嚴從實，確保督導、保障、追責到位。
