10月31日上午，江西長運召開了2023年三季度應收款項清欠工作布置會議。股份公司常務副總經(jīng)理劉磊出席并講話，財務總監(jiān)傅琳雁主持會議。長運集團及股份財務部、投資運營部、資產(chǎn)管理部、汽車管理事業(yè)部及各子公司相關負責人參會。會議對公司2023年截至9月末應收款項清欠整體情況進行了詳盡匯報。九江長運、恒達物流等五家子公司各自將本單位清欠情況進行了匯報分析。傅琳雁指出，應收款項催收過程中保留有效證據(jù)可以預防訴訟時效過期，為公司追討應收款項提供保障。她要求各單位，一是心中有數(shù)，緊盯目標。要認真對照應收款項責任狀中的清欠目標，確保高標準高質量完成年度目標任務。二是手中有策，制訂方案。要制訂目標沖刺方案，明確應對措施，款項核銷后應做到賬銷案存。三是行動有方，推進措施。應收款項清欠工作要專人專班專會，壓力層層下達，責任層層落實，嚴格兌現(xiàn)考核結果。因個人原因造成企業(yè)損失的，公司將嚴肅追責。劉磊肯定了公司財務部門做出的大量且細致的分析工作，應收款項清欠工作取得階段性成績。他強調，一是高度重視數(shù)據(jù)分析成果。相關職能部門與各子公司領導要高度重視財務數(shù)據(jù)分析成果，實現(xiàn)業(yè)財融合，為企業(yè)保駕護航；二是嚴控各關鍵環(huán)節(jié)。要嚴格控制投融資過程中的風險，做到嚴謹投資、投后評價、規(guī)范流程；三是持續(xù)高位推動清欠工作。要定期組織推進清欠工作，持續(xù)高位推動，為公司完成年終清欠考核目標任務提供有力保障。
