12月1日上午,股份公司常務(wù)副總經(jīng)理劉磊、總工程師萬(wàn)建紅一行調(diào)研江西長(zhǎng)運(yùn)汽車技術(shù)服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)運(yùn)技術(shù)公司),長(zhǎng)運(yùn)技術(shù)公司董事長(zhǎng)李葆華等陪同調(diào)研。會(huì)上,李葆華就長(zhǎng)運(yùn)技術(shù)公司2023年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及2024年經(jīng)營(yíng)預(yù)算和未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展思路進(jìn)行了匯報(bào)。萬(wàn)建紅強(qiáng)調(diào),公司要建章立制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),深入市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)對(duì)接,拓展新業(yè)務(wù)發(fā)展模式,做好風(fēng)險(xiǎn)管理控制,明確工作思路和具體舉措。劉磊對(duì)公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作提出三個(gè)方面要求。一是要有目標(biāo)。要圍繞股份公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃,準(zhǔn)確研判市場(chǎng)、找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)力點(diǎn),明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),精耕細(xì)作,將汽車后市場(chǎng)效益最大化。二是要有舉措。要打破公司的制度、體系建設(shè)及業(yè)務(wù)流程的常規(guī)化設(shè)計(jì),向純市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變,建立激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)多勞多得的分配模式;在防風(fēng)險(xiǎn)、堵漏洞、開拓市場(chǎng)的同時(shí)建章立制,并貫徹落實(shí)到位。三是要有面貌。新管理團(tuán)隊(duì)要有精氣神,公司上下要呈現(xiàn)出朝氣、積極向上的精神面貌;公司領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)管控及高效協(xié)同,與全體員工共同營(yíng)造良好的工作氛圍。