12月7日，股份公司常務(wù)副總劉磊、副總經(jīng)理占梁一行赴上饒汽運(yùn)調(diào)研指導(dǎo)工作，就上饒汽運(yùn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、安全生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理及2024年全面預(yù)算等工作召開(kāi)了座談會(huì)，上饒汽運(yùn)董事長(zhǎng)甘冰、總經(jīng)理李勇等領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。座談會(huì)上，甘冰及班子成員就當(dāng)前公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基本情況、面臨的形勢(shì)和各自分管領(lǐng)域工作進(jìn)行匯報(bào)。股份公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)徐志芳通報(bào)了近期對(duì)上饒汽運(yùn)財(cái)務(wù)檢查情況，甘冰就通報(bào)內(nèi)容對(duì)上饒汽運(yùn)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面分析，并提出具體整改措施。針對(duì)此次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，占梁對(duì)上饒汽運(yùn)班子成員提出五點(diǎn)意見(jiàn)。一是要帶好隊(duì)伍做好表率。班子成員要凝心聚力、統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，共同發(fā)力推動(dòng)問(wèn)題解決。二是要企業(yè)發(fā)展貴在堅(jiān)持。堅(jiān)持是持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，畏難情緒是發(fā)展的絆腳石，在公司發(fā)展的道路上，難免會(huì)遭遇失敗和挫折，但不能因此放棄，要有咬定青山不放松的精神。三是要提高市場(chǎng)占有率。在旅游專(zhuān)線、專(zhuān)班車(chē)、定制包車(chē)業(yè)務(wù)中，利用好上饒豐富的旅游資源，依托政府的政策傾斜，大力發(fā)展旅游專(zhuān)班。四是要做好公交化改造。要打好、打響廣豐鎮(zhèn)村公交化改造這張牌，緊盯余干、萬(wàn)年的公交化改造，拓展新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)路線，有效應(yīng)對(duì)昌景黃高鐵開(kāi)通帶來(lái)的沖擊。五是要打破傳統(tǒng)去站場(chǎng)化。打破傳統(tǒng)的客運(yùn)站場(chǎng)概念，通過(guò)科技手段和智能化管理為乘客提供更加便捷和舒適的出行體驗(yàn)，積極盤(pán)活站場(chǎng)固定資產(chǎn)，為公司增加營(yíng)收。劉磊強(qiáng)調(diào)，上饒汽運(yùn)要針對(duì)面臨的困難和問(wèn)題進(jìn)行梳理，積極主動(dòng)作為。一是理念要變。全面預(yù)算工作不能紙上談兵，公司總部對(duì)于今年的全面預(yù)算工作非常重視，要建立完善的預(yù)算制度和流程，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性。二是家底要清。對(duì)于現(xiàn)存的人員情況、資產(chǎn)情況，包括現(xiàn)在存在的問(wèn)題，一筆一筆要做到心中有數(shù)，只有通過(guò)全面、準(zhǔn)確的了解，才能做出明智的決策，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，并解決當(dāng)前存在的問(wèn)題。三是籌劃要細(xì)。全面預(yù)算重在籌劃，籌劃過(guò)程需要充分考慮市場(chǎng)需求，要以精細(xì)化管理為發(fā)展抓手，了解和把握市場(chǎng)需求，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)支出和收入進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施積極應(yīng)對(duì)。四是市場(chǎng)要拼。要直面困難、打破阻力，努力提高市場(chǎng)占有率，根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，制定差異化產(chǎn)品，通過(guò)具備競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、良好的企業(yè)形象、合理的定價(jià)和良好的客戶關(guān)系管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得更多的市場(chǎng)份額。
